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人才理念 

每一位胜任本职工作的员工都是本立的人才。作为员工生存、发展、实现价值的平台,本立努力为每位员工创造良好的成长条件,给每一位立志成才的员工提供宽广的舞台,提供实现自身价值的广阔空间,使每一位员工都能发挥最大潜能,创造性地开展工作,成为企业的栋梁之材,最终实现员工与企业的共同发展。各级管理者是落实公司人才理念的第一责任人。

选才

德才兼备,以德为先。志同道合方能同行致远。讲学历不惟学历,重业绩讲实干。有德有才破格重用,有德无才培养使用,有才无德限制录用,无德无才坚决不用。

育才

培育人才是每一个本立管理者的重要职责。不懂得培养人才或培养不出人才的领导不是称职的领导。中高级管理者要有爱才之心、识才之智、容才之量、育才之道、用才之艺,重视员工能力和素质的提升并适时为员工赋能,让员工在本立收获成长和自信。

用才

用人不疑,人尽其才,在赛马中相马,通过有效的授权让其充分施展才干,要扶上马再送一程。允许试错,不求全责备,多鼓励多鞭策。让每个人都能施展才华,不断完善人才评价、使用、激励等机制,使大家各得其所、尽展其才。

留才

为员工提供有竞争力的薪酬待遇,有想象力的发展空间,有凝聚力的团队氛围。让每个员工以在本立工作为荣,让本立大家庭成为员工可依赖的家园。

展才

本立为员工创造职业发展多通道,鼓励一专多能、一岗多能,充分挖掘员工的潜能。本立的人才是一捧活水,鼓励内部流动,鼓励员工通过内部选聘的方式寻找更能发挥自己才干的岗位,为员工创造职业发展多通道。

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